在該項目經理張春濤的陪同下，盛總、劉經理對標段內每個施工點進行詳細查看，尤其針對橋梁薄壁高墩、隧道、51m高填方填筑施工，盛總從現(xiàn)場質量控制、總體計劃安排、節(jié)點工期要求等方面進行了詳細詢問。盛總指出一定要加強現(xiàn)場質量安全控制，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，著力打造安徽路橋在江西市場的品牌形象。
在項目部召開的座談會上，盛總首先代表公司對奮戰(zhàn)在一線的項目全體員工表示慰問和感謝，對項目取得的成績給予了充分肯定，指出贛崇項目全體員工克服施工環(huán)境惡劣、地理環(huán)境差、地方關系復雜等各方面因素影響，取得優(yōu)異成績，充分發(fā)揮了安徽路橋人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，在江西公路市場鑄造了安徽路橋的品牌形象。同時，盛總對贛崇項目下一步工作提出指導性意見：項目施工進展不均勻，要圍繞一階段任務目標搶抓個別橋梁施工；進一步加強隧道質量監(jiān)控，對偷工減料行為要嚴厲打擊；橋梁施工高危險源依然存在，安全形勢不容樂觀，要繼續(xù)加大對安全費用的投入，進一步加強對施工現(xiàn)場安全生產的管理力度，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。