會上，劉曉晗經理傳達了汪衛東總經理的報告精神，和我們一起回顧了公司的2009年，展望了2010年，重點傳達學習“強化項目管理，提高經濟效益”這一條，并就此提出“上下內外”四點：一、對上，要嚴格執行公司的各項規章制度，規范管理，包括資金統一管理、安全工作的強化、施工各階段的成本預核算、合同制度的嚴格執行等；二、對下，要擁有長期合作并且具有高效率的施工隊伍，并積極培養和引進高效率施工協作隊伍；三、對內，項目經理部要具有穩定團結戰斗力強的領導班子，要適應不同的困難環境，要有信心戰勝高難度的工程；四、對外，要加強同監理、業主等單位的溝通交流，發揚公司精神，做好企業形象的宣傳。
劉曉晗經理指出，汪總的報告精神把握全國經濟形勢，符合市場經濟規律，并與安徽路橋公司的實際情況緊密相扣，在管理和發展上提出一系列富有創建性的思想理念，為夯實管理基礎、為公司的發展展望了未來。劉經理要求項目的全體人員一定要認真學習并貫徹落實汪總的報告精神。