趙總、李董事長一行在公司四樓會議室與公司班子成員進行了親切座談，詳細聽取了公司總經理汪衛東的工作匯報。汪總就公司基本情況，組織架構及改革改制情況，人力資源、設備、資產現狀，近三年經營、產值、利潤情況，公司管理工作，“十二五”發展戰略規劃等六個方面作了詳細匯報。
會上，趙總作了重要講話。他認為路橋公司各項工作給人感覺很好，表現為機構健全、管理規范、制度完善，班子戰斗力強；隊伍整體年輕，朝氣蓬勃，積極向上，奠定了很好的發展基礎；近幾年產值經營效益大幅提升，發展態勢好。趙總對公司提出了五個方面的要求：一是千方百計保持著積極向上發展態勢、高速發展態勢，保持可持續發展、安全發展，注意防范各類風險，要“健身體、強體魄”，做好內部管理，做到規章齊全，執行到位；二是認真總結好的經驗、做法，在集團內部宣傳、推廣；三是善于多發現人才，多培養人才，多輸入人才；四是在穩定的前提下，實行動態化管理，以市場為導向，做到機構設置、結構調整合理，與體制機制相適應，適時對制度再清理、再審議、再修改；五是在企業的爬坡上升期要居安思危。趙總強調指出，要確定施工主業方向，形成特色主打產品；在經濟效益好的時期解決歷史包袱；從大局出發，路橋公司發展規劃要服從集團公司發展規劃。
李長斌副董事長對我公司這幾年取得的重要成績作了分析，指出得益于幾個方面：一是加入建工集團后，在各級領導、各部門的幫助下，文化、管理、理念的融合對路橋公司發展起了很大的促進作用；二是路橋公司班子年輕，團結，有干勁，凝聚力強，戰斗力強；三是路橋公司員工隊伍穩定，思想淳樸，奉獻精神強，為企業貢獻大；四是路橋公司管理水平提升大，上了新臺階，突出專業化、模塊化管理；五是路橋公司注重對人才培養，始終往前看，為未來培養好梯隊人才。
牛曉峰總會計師與公司班子成員就項目合作、經營模式、組織機構、項目管理等方面作了深入交流，對公司項目管理實行“六個統一”給予了高度評價。
此次調研指導，充分體現了集團公司領導對公司發展的親切關懷和大力支持。公司總經理汪衛東代表公司和公司班子，對集團領導一行表示感謝，并表示對趙總、李董事長提出的要求公司將認真貫徹落實。