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公司召開二O一一年第一季度安委會會議

發(fā)布時間:2011年04月12日瀏覽:3439來源:安全生產(chǎn)管理部作者:黃勁松

48下午3:00,在公司三樓會議室召開了2011年一季度安委會會議。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持,安委會成員共13人出席了會議。

會議首先傳達了集團公司一季度安委會擴大會議精神;集團公司2011年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見;公司2011年安全管理工作計劃。

接著盛總對項目重點危險源進行了通報,并對公司二季度安全生產(chǎn)工作進行了部署:一、加強項目員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),特別是班組人員的安全教育工作;二、落實《公司分部分項工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的要求,嚴格 “安全日志”的填寫,強化項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;三、嚴格制度的落實,要求項目安全生產(chǎn)風(fēng)險按時繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金;四、加強對項目的安全檢查。

彭總要求加強對貴州水盤19標高空掛籃施工以及宣貍L4標深水圍堰施工的安全監(jiān)管,防止事故的發(fā)生。

最后,汪總針對項目的安全生產(chǎn)管理工作,要求項目建立危險源審批制度,項目的開工報監(jiān)制度與標準化工地建設(shè)、安全施工組織設(shè)計相結(jié)合,按上級主管部門要求結(jié)合公司實際情況大力推進項目標準化建設(shè)以及單元預(yù)警法與施工現(xiàn)場的危險源公示,加強領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,提高所有安委會成員抓安全生產(chǎn)管理的意識,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的延伸,徹底改變部分項目安全生產(chǎn)管理被動、松懈的狀況。汪總對2011年安全生產(chǎn)管理工作提出三點要求:一、要清醒認識目前行業(yè)及公司的安全生產(chǎn)形勢,即項目點多面廣,安全隱患多,項目專職安全人員偏少,安全文化建設(shè)不夠,一線作業(yè)人員流動性大,安全意識淡薄,安全投入不足,要以“十個到位”為統(tǒng)領(lǐng),有效解決存在問題;二、2011年安全生產(chǎn)管理工作重點是強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,特別是項目管理人員的責(zé)任落實,要采取喜聞樂見、通俗易懂的形勢搞好安全宣傳教育工作,加大對項目經(jīng)理及班組長的約談力度;三、強化“以人為本、安全發(fā)展”的理念,作為負責(zé)任的國企,切實從尊重生命的角度加大安全生產(chǎn)投入、強化安全生產(chǎn)制度的落實,確保公司的安全發(fā)展。

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