公司總經理汪衛東與新開工項目負責人簽訂安全生產責任書
首先，安全生產管理部傳達了集團公司2009年四季度安委會擴大會議精神及《安委會議事規則》，安委會成員討論了公司《項目安全管理責任考核暫行辦法》及《2010年公司安全管理工作計劃》。
接著，在建11個項目總結匯報了2009年安全生產管理工作及2010年的工作計劃。安全生產管理部通報了2009年下半年安全考核檢查情況，提出了各項目二季度安全生產工作重點及要求。
隨后，公司各直屬生產單位及新開工項目負責人與總經理汪衛東簽訂了安全生產責任書。副總經理盛明宏在對各在建項目的重大危險源的監控進行要求的同時，著重要求各項目一要進一步加強對協作隊伍的管理，重點解決協作隊伍安全生產設施不符合要求的問題；二是要加強對員工的安全培訓教育，特別是對一線員工的安全知識與技能的培訓與教育工作，提高他們的安全意識，增強自我保護能力；三是要針對今年項目施工任務重，安全生產風險程度高于往年的特點，各項目要加大對安全隱患排查力度，對危險性較大的部分分項工程，必須嚴格編制，落實安全專項施工方案；四是根據集團公司安全生產控制流程的要求，堅持項目開工報監制度。
最后，副總經理、總工程師彭申凱和總經理汪衛東分別對2010年安全生產管理工作做了部署和要求。彭總強調各項目部要抓好日常檢查工作，整改要有記錄；要提高全員安全意識；危險性較大的分部分項工程，項目部要制定安全專項施工方案，并要通過公司審批；項目部要有切實可行的應急救援預案，要定期演練。汪總對去年的安全生產工作進行了回顧，肯定了去年的安全生產工作取得的成績，同時指出公司生產規模在不斷擴張的同時，安全生產形勢不容樂觀，他強調：一、各項目部要狠抓責任制落實，特別是提高工程技術人員的安全責任意識，真正使“安全生產人人有責”落到實處；二、切實增強管理人員的“人本”意識，同時增加安全經費的投入，使各項安全措施扎實有效；三、加大安全檢查及隱患整改力度，鼓勵一線員工參與現場的安全管理工作，對發現的安全隱患及時報告，并適當給予獎勵。