5月8日至9日，公司在績(jī)溪召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。本次會(huì)議是公司第一次在項(xiàng)目上召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，寄希望以此種方式振奮工作精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共70余人參會(huì)。
5月8日下午，參會(huì)人員吃過午飯不顧旅途辛苦，就趕到績(jī)黃高速項(xiàng)目02標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。績(jī)黃項(xiàng)目狠抓質(zhì)量工作，預(yù)制箱梁外形美觀，得到觀摩人員的一致好評(píng)。
5月8日下午，參會(huì)人員吃過午飯不顧旅途辛苦，就趕到績(jī)黃高速項(xiàng)目02標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。績(jī)黃項(xiàng)目狠抓質(zhì)量工作，預(yù)制箱梁外形美觀，得到觀摩人員的一致好評(píng)。
9日上午9點(diǎn)整，第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會(huì)議議程一天。
四分公司等直屬單位、泗許高速亳州段01標(biāo)等在建項(xiàng)目、財(cái)務(wù)部等機(jī)關(guān)各部門分別簡(jiǎn)要回顧了一季度的工作，并對(duì)二季度的工作做了安排。截止4月份，公司累計(jì)完成產(chǎn)值1.53億元，與去年同期相比增長(zhǎng)2%；占今年計(jì)劃的14%，相對(duì)落后，后續(xù)生產(chǎn)壓力大。
分管領(lǐng)導(dǎo)分別做了點(diǎn)評(píng)，并就各自分管的工作提出了要求。總會(huì)計(jì)師陸春濤就學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)所做的調(diào)研報(bào)告《如何發(fā)揮財(cái)務(wù)委派人員在項(xiàng)目管理中的重要作用》，在會(huì)上作了交流。
公司黨委書記陳光磊在會(huì)上為大家上了一堂題為《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考》的黨課。陳書記說工作作風(fēng)就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，還是萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)；工作上是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，還是馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度。我們的工作作風(fēng)直接決定了我們的工作目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在公司我們要大力倡導(dǎo)建立良好的工作作風(fēng)，以堅(jiān)定的理想信念、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感、以及飽滿的工作熱情、積極進(jìn)取不甘落后的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，不辱使命。要求全體員工以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“快”“實(shí)”“細(xì)”。
公司黨委書記陳光磊在會(huì)上為大家上了一堂題為《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考》的黨課。陳書記說工作作風(fēng)就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，還是萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)；工作上是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，還是馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度。我們的工作作風(fēng)直接決定了我們的工作目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在公司我們要大力倡導(dǎo)建立良好的工作作風(fēng)，以堅(jiān)定的理想信念、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感、以及飽滿的工作熱情、積極進(jìn)取不甘落后的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，不辱使命。要求全體員工以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“快”“實(shí)”“細(xì)”。
最后，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了重要講話。一是經(jīng)營(yíng)工作盡快介入高速公路市場(chǎng)，以理性的態(tài)度投標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程和能力。二是在項(xiàng)目管理方面，以很實(shí)很細(xì)的作風(fēng)把項(xiàng)目做好，把經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為效益。加強(qiáng)工期管理，重點(diǎn)抓好前期組織；樹立質(zhì)量品牌意識(shí)，打造安徽路橋品牌；做好安全文明施工，樹立以人為本意識(shí)；加強(qiáng)流程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與公司的良性互動(dòng)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)不能等同于會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)就是管理，結(jié)算支付一定要有計(jì)劃，嚴(yán)格履行合同，保證公司的現(xiàn)金流。四是加強(qiáng)人力資源管理，利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)。汪總分析了目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出現(xiàn)在形勢(shì)雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但是利好居多，公司迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。汪總號(hào)召公司上下以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，創(chuàng)新的思維方式做好工作；支部書記們要認(rèn)真做好宣傳鼓動(dòng)工作和思想政治工作，鉚足干勁，又好又快的把工程做好，要有信心將路橋公司帶到一個(gè)更高的層面。