公司直屬各單位、各項目部、機關各部門:
公司定于2009年5月9日召開第二季度生產調度會,現將具體事項通知如下:
一、參會人員:總公司領導、各直屬單位負責人、直屬項目部經理和財務負責人、機關部門負責人。
(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經營公司;⑤環通公司;⑥租賃公司。
(二)直屬項目部包括:泗許高速亳州段01標;淮北—百善段改建工程02標;滁烏路改建工程;滁定路改建工程01標;高界高速改建工程06標;大廣南高速湖北段06標;四川漳黃公路02標;六安市淠望路大橋;金桃大橋;一環路G標;一環路D標;北二環立交工程;績黃高速02標。
(三)機關各部門包括:財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、企業發展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會、人才中心、黨辦、紀委監察室。
二、匯報材料要求:
(一)直屬(生產)單位的主要匯報內容:簡要總結第一季度的工作,重點是第二季度的工作計劃,要有工作目標和實施保障措施。
(二)項目部主要匯報內容: 簡要總結第一季度項目的施工生產管理情況,重點是資金結算和成本核算情況,要客觀地反映本項目存在的問題,提出解決方案和糾偏措施;計劃并安排落實好第二季度的施工生產等各項管理工作,各項目還要結合本項目的特點和合同要求,制定關鍵工序和重點部位的節點工期目標,并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃。收尾項目要匯報對內對外結算、工程資料整理情況和工程變更情況。
(三)機關部門匯報內容:簡要總結第一季度的工作,重點是第二季度的工作計劃,結合公司的項目管理流程和各項目的實際情況,以服務項目為宗旨,對各項目部提出目標管理等要求。
(四)匯報材料要力求簡練,重點突出,各單位匯報限時10分鐘。
三、會議日程安排:
(一)5月7日下午5點前將匯報材料電子版發至項目管理部郵箱(fyb3865@qq.com);
(二)參會人員5月8日上午7:50到公司集合,8:00統一編隊出發,下午觀摩績黃項目現場;
(三)5月9日上午8:30召開會議,會議日程一天;
(四)會議地點:績黃高速02標項目部。
特此通知。
聯系人:朱兆樓,聯系電話:13956066721。