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集團(tuán)公司董事長胡運成蒞臨公司績黃02標(biāo)項目開展專題調(diào)研

發(fā)布時間:2009年05月04日瀏覽:4578來源:
    4月29日下午,集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運成在公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊、副總經(jīng)理盛明宏的陪同下,蒞臨績黃02標(biāo)項目進(jìn)行專題調(diào)研。此次調(diào)研是集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,胡董事長就金融危機(jī)下安徽建工內(nèi)外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略優(yōu)化進(jìn)行的專題調(diào)研。


   
胡董事長詳細(xì)詢問了績黃02標(biāo)項目工程造價、產(chǎn)值效益、項目管理、施工進(jìn)度、企業(yè)文化建設(shè)以及施工難度等方面有關(guān)情況,隨后聽取了汪總、陳書記關(guān)于公司三個品牌戰(zhàn)略、項目管理以及企業(yè)文化方面的匯報和項目經(jīng)理張慶書對于項目管理情況的匯報。胡董事長對公司未來充滿信心,說路橋公司只要扎實肯干、抓住機(jī)遇,肯定能上一個新臺階。
    最后,胡董事長作了重要指示:一、明確定位,確立方向,抓住重點,用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想。二、做好保障體系。既要重視顯性的制度,有制度就得執(zhí)行,不搞“下不為例”;又得兼顧隱性的文化,形成特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳,讓公司活起來,聚起來。三、改革機(jī)制,精簡機(jī)構(gòu),做到權(quán)利、責(zé)任向項目下移,使項目成為成本控制的核心,成為機(jī)構(gòu)中的重中之重。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),人才隊伍建設(shè)。在人才運用上要解放思想、開闊思路,營造一個了良好的氛圍。用自身的發(fā)展,科學(xué)的績效考核,合理的薪酬待遇做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
    胡董來到每個辦公室,親切慰問了項目工程技術(shù)人員。隨后又前往施工現(xiàn)場,重點視察了箱梁預(yù)制及K14+047大橋施工進(jìn)展情況。胡董要求結(jié)合施工現(xiàn)場,提升項目執(zhí)行能力,又快又好的推進(jìn)工程進(jìn)度。
    (績黃高速02標(biāo)  張在彬)
關(guān)于召開二季度安全例會的通知
關(guān)于召開2009年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會的預(yù)通知