4月19日，公司2008年第二季度生產調度會在機關四樓會議室召開。公司領導班子成員、各分支機構負責人、機關各部門負責人、直屬項目負責人等30余人參加了會議。會議歷時一天，由副總經理汪衛東主持。

   
    會議由直屬項目負責人、機關各部門負責人分別匯報了各自工作的進展情況。2008年度目標計劃產值 11個億元 ，一季度公司各項工作穩步推進，完成產值1.16億元，完成季度計劃的96.6%，簽訂合同額約3億元，基本達到預期目標。

    
    公司領導分別就各自分管的工作提出具體要求。副總經理汪衛東要求各項目要結合四屆二次職代會和第一季度生產會議精神，認真總結07年項目管理的經驗，理順與業主、外部環境的關系，加強成本管理，開展安全文明創建。
    公司總經理王可武作了總結發言。王總說鑒于目前生產情況，生產經營任務相當的艱巨，需要把握以下幾個方面：一是增強風險意識。對外經營上加大合作的同時，注意規避經營風險；項目管理上要加強過程的控制，加強民工工資管理，重視生產安全。二是開展成本管理。優化施工方案，做好變更索賠、二次經營，控制非生產性開支，進一步提高資金集中利用。三是加強項目隊伍建設。培養信譽好的施工隊伍；搭建員工施工平臺。四是認真開展文明創建。五是抓好質量工作。六是加強進度工作。通過進度，來節約工期成本。七是強化職能部門職責。完善制度建設，規范管理。王總號召全體員工共同努力，把自己的事做好，推動公司又好又快的發展。
    會議最后安排了新開通的OA辦公自動化培訓。