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項(xiàng)目管理在一線 | 軌道分公司:彈好管理“五線譜” 奏響生產(chǎn)最高音

發(fā)布時(shí)間:2025年01月21日發(fā)布人:黨委組織部(人力資源部、黨委宣傳部)瀏覽:141來源:軌道分公司作者:趙明星、江定真

  2024年以來,軌道分公司深入落實(shí)集團(tuán)“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”及加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求,從制度落實(shí)、高效履約、安全生產(chǎn)、成本管控、提升“智”量等五個(gè)方面筑“基線”、強(qiáng)“航線”、守“底線”、作“主線”、放“長線”,彈好項(xiàng)目管理“五線譜”,奏響提質(zhì)增效最高音。

制度落實(shí)筑“基線”

  分公司深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,同步開展集團(tuán)、公司決策部署及規(guī)章制度學(xué)習(xí)、宣講、督查,做到“以考促學(xué)、以學(xué)促知、以知促行、以行促成”。督促各項(xiàng)目利用每日晨會(huì)、周例會(huì)、項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式,利用公開欄、宣傳欄等載體,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度,所屬各項(xiàng)目累計(jì)學(xué)習(xí)70余次,參加管理制度測(cè)試2輪,覆蓋面均達(dá)100%。同時(shí),項(xiàng)目還將集團(tuán)、公司規(guī)章制度要求帶入施工現(xiàn)場(chǎng),傳達(dá)給一線工友與合作隊(duì)伍,共同把握工作準(zhǔn)則,確保制度落地見效。

優(yōu)質(zhì)履約強(qiáng)“航線”

  圍繞年度目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)目落實(shí)“節(jié)點(diǎn)”工作法,圍繞生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以“產(chǎn)值、形象、序時(shí)”三方面管控履約進(jìn)度,引導(dǎo)全員立足崗位建功立業(yè),全面推進(jìn)勞動(dòng)和技能競賽。分公司利用公司信息化系統(tǒng)事項(xiàng)督辦欄,推進(jìn)進(jìn)度滯后項(xiàng)目及時(shí)分析糾偏,提高工期履約質(zhì)效;分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線,破解影響和制約項(xiàng)目進(jìn)度的難題和要素,優(yōu)化資源配置,細(xì)化競賽措施,推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。霍邱市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項(xiàng)目在六安市勞動(dòng)競賽中被評(píng)為“優(yōu)秀市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”稱號(hào),S1號(hào)線先行段“1626”競賽工作法,被中國海員建設(shè)工會(huì)、住建部人事司作為可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀競賽成果在長三角全國引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競賽推進(jìn)會(huì)上交流,受到一致好評(píng)。

安全生產(chǎn)守“底線”

  分公司統(tǒng)籌抓好安全教育、隱患排查、文明施工、責(zé)任考核等安全管理重點(diǎn)工作,壓實(shí)責(zé)任鏈條,實(shí)現(xiàn)安全零事故。積極開展安全“小改小革”,在工人生活區(qū)創(chuàng)新設(shè)置安全逃生桿、36V安全電壓插板、電箱二維碼管控;在施工現(xiàn)場(chǎng)開展可視化、沉浸式教育交底,設(shè)置降噪抑塵“天幕”,明確門式起重機(jī)防傾覆措施等。將無人機(jī)自動(dòng)巡檢系統(tǒng)應(yīng)用到安全管理工作中來,開展BIM+GIS+無人機(jī)自動(dòng)巡檢系統(tǒng)在施工階段的運(yùn)用,以新技術(shù)賦能項(xiàng)目安全生產(chǎn)。全年,成功創(chuàng)建市級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”5個(gè);省級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”2個(gè)、華東六省一市“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目”1個(gè)。

成本管控作“主線”

  分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比辦法,堅(jiān)持以成本管控為核心,強(qiáng)化全過程、全要素的精細(xì)化管理。定期召開成本分析會(huì),結(jié)合工程量復(fù)核、勞務(wù)用工、施工原材、三公費(fèi)用和其他間接費(fèi)等方面綜合核對(duì)分析,深挖項(xiàng)目成本管控的有效手段和措施。嚴(yán)格“過緊日子”工作要求,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,進(jìn)一步降本增效。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)任務(wù),不斷加大材料管理、人工、機(jī)械設(shè)備等影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素的管控力度,執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”,實(shí)施限額領(lǐng)料、包干使用,做到入庫有單、出庫有據(jù);時(shí)刻關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng),在低價(jià)時(shí)儲(chǔ)備鋼材,在信息價(jià)高位時(shí)加大對(duì)上計(jì)量,最大限度增加材料調(diào)差額,拓寬效益空間。

提升“智”量放“長線”

  發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長線任務(wù),分公司通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”,培育新質(zhì)生產(chǎn)力。S1線先行段項(xiàng)目創(chuàng)新使用盾構(gòu)渣土分離處理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)渣土快速外運(yùn),節(jié)約工期、創(chuàng)效增收;引進(jìn)并優(yōu)化矩形頂管、冷凍法等施工技術(shù),為人工凍結(jié)技術(shù)在合肥城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用作出又一突破。S1號(hào)線3標(biāo)項(xiàng)目依托智慧工地平臺(tái),創(chuàng)造性地將GIS+BIM技術(shù)引入危大工程和工程質(zhì)量管控,為打造精品工程保駕護(hù)航。全年,獲得國家級(jí)微創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng),安徽省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽金點(diǎn)子成果、安徽省重大合理化建議各1項(xiàng),發(fā)明專利2項(xiàng)。S1線先行段和S1號(hào)線3標(biāo)雙雙入選2024年“合肥市智能建造試點(diǎn)工程項(xiàng)目”。

  細(xì)微之處見真章,有“制”者事竟成。軌道分公司將持續(xù)貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司的決策部署和規(guī)章制度,持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,優(yōu)化提升管理效能,以“圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著目標(biāo)干”的服務(wù)保障意識(shí),推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效,為公司加快打造全國一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

【載譽(yù)再出發(fā)】多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目獲業(yè)主表揚(yáng)
公司6個(gè)項(xiàng)目榮獲安徽省“AAA級(jí)環(huán)保施工示范工地”稱號(hào)