今年以來，市政分公司以開展主題教育為契機，聚焦集團“爭當中國建筑企業排頭兵”的發展定位和公司“爭創全國一流企業”的奮斗目標，不斷強化市場主體意識，厚植合肥市場，全力開拓外部市場。在拉高標桿定位、開拓優質市場、深化基礎管理中推動主題教育向施工一線延伸，實現了經營格局、思路、質效的大提升，將主題教育成果轉化為推動“市場攻堅”的強大動力，有力促進了公司健康持續發展。

思想大解放促經營格局大提升

　　市政分公司以主題教育專題研討為突破口，圍繞“思想大解放、環境大優化、能力大提升、作風大轉變、任務大落實”和“六破六立”認真思考研討，在謀劃經營工作過程中，善于、勇于、敢于突破思維“圍墻”和思想“天花板”，提升標準找差距，放大坐標找不足。認真分析研判合肥大建設規劃和行業發展趨勢，瞄準與央企、國企、地方政府合作重點，大力實施一個項目、一套方案、一抓到底的工作措施，努力推動屬地、熟地、新地及既有項目進行布局，形成全員經營、合力攻堅的生動局面。

　　5月以來，先后聯合行業頭部企業、合作單位開展經驗交流；積極與合肥城投、肥西工投等業主單位聯合開展主題黨日活動……思想的“破冰”帶來的是行動的“突圍”，在跟蹤項目類型上，市政分公司市場已由單一的市政道路拓展到房建、高速公路、機場建設等高精尖特項目，努力成為一專多能型專業化分公司；在項目地域上，由合肥逐步擴展到蕪湖、宣城、滁州等地市。2023年以來，市政分公司在合肥重點局，合肥交投經營情況穩步向好，入圍率100%。思想解放正轉化為推動市政分公司市場攻堅的發展的強大動力。

　　只有思想的大解放，才有觀念的大轉變、效能的大提升、發展的大跨越，解放思想成效必將轉化為市場開拓的成果”，市政分公司黨總支書記孫偉表示。

實地大調研促經營思維大提升

　　市政分公司堅持以問題為導向，大興調查研究之風，切實摸清情況、找準問題、提實對策。調研中，分公司經營團隊深入各潛在市場一線了解實情、掌握實情，搞清楚需求是什么，把調查研究的覆蓋面擴大到所有擬開標、深追蹤的重點項目。

　　面對日益激烈的市場競爭環境，市政分公司始終秉承現場換市場、誠信促發展的理念，牢牢守住“市政品牌”建設不放松，用優質的項目服務提高客戶滿意度。G312合六路二標項目自進場以來，始終領跑全線，多次受到業主表揚嘉獎；宿松路6標以刷新合肥大建設速度的姿態順利實現互通匝道橋通車放行，驚艷全城；桃花科創產業園項目以安徽路橋速度全面開啟建設步伐，為肥西經濟騰飛筑巢引鳳。

　　面對評定分離等新的政策環境，領導班子成員、經營團隊改變思路，從以往的項目反饋問題、被動信息搜集轉變為走出去尋合作，盯項目，把身子“沉下去”，班子成員每到一處，親自拜訪、詢要求、深交流、談合作，完善項目中標策劃分解任務、明確時限、制定措施，加大跟蹤力度，進一步增強工作的主動性和自覺性，切實以一項目一策略，確保項目高效落地。

工作大統籌促經營質效大提升

　　內抓現場、外拓市場，注重以精良規范的施工現場和誠實履約的高度信譽贏得市場，形成滾動發展的良性循環。

　　今年以來，市政分公司以集團“項目基礎管理深化年”活動為抓手，所屬項目全覆蓋深入學習集團最新規章制度，全面深化項目進度、成本、安全、質量等基礎管理，以高度的政治自覺統籌推進各項制度貫徹落實。規范的管理、高效的履約獲得了業主和行業主管部門的高度肯定，進一步提升了公司的品牌影響力。宿松路快速化改造工程6標、桃花科創項目等5個項目榮獲省住建廳“四個工地”稱號；暢通二環項目榮獲“合肥市經濟高質量發展貢獻獎先進集體”稱號；金寨路快速化改造工程一標項目榮獲“2022年度安徽省青年安全生產示范崗”；市政分公司國有企業與非公企業黨建聯建榮獲2023年度“國企黨建品牌建設優秀案例”、市政分公司青年集體喜獲“全國住房和城鄉建設系統第21屆全國青年文明號”稱號等。

　　主題教育開展以來，市政分公司先后中標南二環西延1標項目，持續深耕細作主營業務，鞏固傳統市政市場，牢牢站穩“家門口”市場；積極拓展新業務，順利落地高速公路項目淮南至桐城高速公路合肥段路基路面2標段項目；成功斬獲合肥新橋國際機場綜合交通中心（含軌道引入）及配套工程施工總承包項目，彌補公司機場業績空白，以實干實績展現主題教育成效。

　　市政分公司負責人張玉明介紹：“通過學習、調研，我們在具有重要影響力的城市基礎設施建設方面，不斷取得工作新成效。”

　　站在新起點上，市政分公司將持續推動經營與生產雙融雙促，持續跟蹤推動大項目落地，為公司爭創一流企業積極貢獻市政力量。