7月29日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開2022年上半年經濟分析會暨安委會。黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉家靜主持會議并作三季度生產經營工作安排。 

趙時運在會上以PPT形式對集團及所屬各單位2022年上半年相關經濟數據情況作了分析，重點圍繞百元收入支付成本、期間費用、新簽合同額、完成產值、營業收入、利潤總額等方面作了詳細解讀，既有數據對比，也有圖表分析，肯定了成績，也點出了不足，在此基礎上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。

趙時運指出，要高度重視財務成本分析工作，以問題為導向加強溯源分析，強化內控管理，壓實責任到人，嚴控管理費用非正常增長，切實提升基礎管理水平。針對下半年工作，趙時運強調，一是要狠抓安全生產及疫情防控不松懈，嚴格安全獎罰兌現，落實安全生產責任制，堅決服從屬地安全及疫情防控管理要求，切實做好防暑防汛防疫各項工作。二是要扎實開展“項目基礎管理年”活動，加強項目實施敏感性分析，找準問題關鍵，壓實部門監管權責，促進活動開展形成合力。三是要狠抓推進信息化工作，強化集團層面頂層設計，提高整體推進成效，著力打破信息孤島，促進互聯互通共享。四是進一步優化考核管理機制，科學樹立考核導向，細化考核內容標準，壓實所屬單位管理責任。五是高度重視重大風險防控，優化管理機制，壓實管控責任，重點做好資金、訴訟、投資等方面風險管控，確保企業發展平穩安全。

劉家靜就下半年生產經營工作作了部署安排。他要求，一是規范市場合作行為，持續抓好市場開發龍頭，加強外埠市場區域開發，強化內部統籌，提升開發合力。二是審慎墊資投資，嚴控房地產項目墊資行為，做好投資項目實施方案編制全覆蓋，有效管控資金風險。三是以沖刺的決心，壓實責任，全面完成項目決算任務。四是持續開展好項目基礎管理年活動，堅持以結果為導向強化過程實施，確保聚焦問題，抓出效果。五是警惕資金風險，切實加強現金流管理，提升成本管理及效益水平。六是切實強化安全管理，落實信訪接訪責任制。

會上，控股公司黨委委員、總會計師王淑德作集團半年度經濟形勢分析，控股公司安委會作安全工作專項安排，安徽路橋、安徽三建等單位在會上作專題發言。控股公司領導、外部董事，股份公司領導及機關各職能部門正副職，所屬各單位領導班子及相關業務部門負責人分別在主會場和各分會場參加會議。