2016年以來的五年，是在與黨中央關于全面建成小康社會決策部署并進，不斷書寫輝煌的五年，是安徽三建搶抓市場機遇、奮力推動轉型升級發展的五年。五年來，安徽三建公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在集團黨委的堅強領導下，全體干部職工凝心聚力、搶抓機遇，圍繞生產經營中心任務，抓住技術創新、管理創新關鍵，做強房屋建筑、基礎設施、建筑工業化三大板塊，做優多元化業務板塊，實現合同額、產值雙雙累計突破690億元，躋身中國建筑業最具競爭力200強，經濟效益、社會效益取得雙豐收，不斷向專業化、區域化、高端化、實體化、精細化五化發展目標邁進。

持續壯大，引領企業綜合實力穩步提升

安徽三建公司堅決實施轉型自營發展、多元化經營、“大客戶”、“走出去”發展戰略，企業經營質量顯著提高，房建主業穩健發展，品牌影響力極大提升，企業規模持續壯大。

公司獲批建筑工程施工總承包特級資質，工程設計建筑行業甲級資質，獲得“中國建筑業最具競爭力200強”、中國建筑業協會、中施企協“AAA級信用企業”稱號，共獲得國家優質工程獎2項、中國安裝工程優質獎2項、中國建筑工程裝飾獎9項、全國綠色施工示范工程1項、全國建筑業創新技術應用示范工程2項、省級優質工程15項。獲獎數量之多、涉及專業之廣創下安徽三建新記錄。

公司相繼承建了安徽創新館、雄安容西安置房項目、半湯抗疫應急工程建設、濱湖醫院感染病區、合肥市中心圖書館、合肥一中東校區、合肥軌道4號線、肥西產城融合片區開發、合肥方艙醫院、蕪湖健康驛站、肥西縣疫情防控備用點等一大批具有社會影響力的品牌項目，并承接了5個超高層項目、6個EPC項目，承建項目高度刷新至230米，單個項目最大建筑面積提升到48.79萬平米。在一大批政治意義大且急、難、險、重的項目建設任務中，三建人雷厲風行、真抓實干的江淮鐵軍作風在區域市場愈發彰顯，品牌實力不斷提升！

搶抓機遇，不斷增強企業發展后勁

公司搶抓北部灣城市群、海南自貿港、京津冀協同發展、長江經濟帶發展、共建“一帶一路”、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展和高質量發展等國家區域發展戰略機遇，堅定不移實施“大客戶”及“走出去”發展戰略，樹品牌、拓市場。

區域市場不斷優化調整，公司與力高、融創、明發、金科等超過40家全國知名企業建立了廣泛的合作關系，新成立海南公司、雄安公司，形成了10個外地公司、12個土建分公司協同“走出去”發展的模式，形成了以為合肥中心、覆蓋全國市場的大經營格局。

業態結構邁向多元化。公司積極延伸產業鏈，以房建主業，改革調整安裝業務，整合資源成立工程建設研究院，帶動安裝、裝飾、設備等專業公司快速發展。

新型業態發展勢頭強勁。公司建筑產業化省內領先，肥東和吳山兩個現代化生產基地，實現了年產45萬立方米PC構件產能，累計完成產值8億元，帶動施工產值近20億元。

增效減負，助推企業發展轉型升級

公司建立健全181個管理制度，成立債權管理部，規范紀檢監察室、審計部、經營部職能，通過信息化建設和智慧工地建設，采用信息化、遠程監控等技術手段強化落實項目日常管理，建立了權責明確、管理科學、覆蓋全面的企業現代化管理體系。

積極處理“遺留問題”。回收資金3.2869億元，減少損失5.22億元，解凍賬戶資金5.1434億元。

全面深化改革，落實剝離國有企業辦社會職能。完成三建集團改制、推動三建職工醫院醫療機構改革、物業公司移交等“三供一業”移交工作。

科技創新，賦能企業自主發展

五年來，公司推廣BIM投標和BIM示范項目實施，加強BIM中心、分中心建設，推動企業級BIM綜合協同平臺建設，積極開展信息化、智能化等科技研發工作，累計投入科技研發經費近16億元，企業自主創新能力不斷提升，專利申請量快速增長，科技創新成果豐碩。

公司被授予38項專利權，獲得省部級工法21項，主持或參加編制完成了行業、地方工程建設標準18項，已頒布實施9項（其中國家或行業標準3項）；構建科技創新平臺，2019年公司被評為高新技術企業，2020年建筑工業有限公司被評為“高新技術企業”和市級“企業技術中心”。信息化建設成效顯著，推進業務流程再造和管理變革，自主研發的218系統累計獲得16項軟件著作權證書，覆蓋25個業務板塊。

作育人材，職工隊伍結構不斷優化

堅持把加強人才隊伍建設作為企業發展的先導性、基礎性、戰略性工作來抓，大力開展輪崗交流、導師帶徒、崗位練兵等人才培養措施，企業人才隊伍結構不斷優化，年齡結構更趨年輕化，學歷層次顯著提高。

五年來，公司與“十二五”末相比，研究生數量翻一番，本科生數量增加73%，中專及以下人數減少38%。35歲及以下人數增加34%，36-45歲人數增加21%，46-55歲人數減少12%。職稱數量顯著增加，高級職稱數量增加176%，中級職稱數量增加93%。執、職業資格不斷提升，總量增加37%，一級建造師人數增加96%，造價工程師人數增加120%。引進成熟人才千余人。此外，公司中層管理干部梯隊層次、結構日益完善，提拔人員76人、調整交流88人、免職28人。

培“根”鑄“魂”，黨建工作不斷夯實

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。公司在扎實開展黨建標準化建設的基礎上實施“領航計劃”、“黨員先鋒號”創建、“黨員監督崗1+N”活動等特色黨建主題實踐活動，并結合“兩學一做”、“講重作”、“講嚴立、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等重點工作，把企業發展的重難點作為黨建工作關注點，把解決實際問題作為黨建特色活動的著力點，把支部建在項目上，圍繞攻堅克難、轉型升級、提質增效，做強管理、做大規模等企業發展核心問題開展黨建工作，不斷增強黨建工作的主動性、靈活性和實效性。

五年來，公司共計成立75個項目黨支部，完成各黨支部的換屆改選工作，先后有38個基層黨支部、334名優秀共產黨員、41名優秀黨務工作者獲得公司表彰。建筑工業公司黨支部開展“登高工程”品牌黨建活動，被評為安徽省委組織部首批黨建“領航計劃”入庫黨支部。

清風正氣，黨風廉政建設向縱深推進

壓緊壓實管黨治黨政治責任，推進黨建與生產經營深度融合，先后接受了十屆省委第七輪巡視，兩次接受省審計廳任期經濟責任審計并開展整改，推動內部巡察、審計全覆蓋。建立了《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設考核實施辦法》，形成了縱到底、橫到邊的責任履蓋體系和職責清晰的考核評價體系。

相繼開展了“三個以案”、深化“三個以案”、新一輪深化“三個以案”等多輪警示教育，堅持用足用好“四種形態”，充分發揮黨內談話警戒功能，堅持落實干部任前全面審查工作，降低干部任用廉潔風險。

創譽塑形，企業宣傳工作量質雙增

不斷加大宣傳工作力度，在平臺建設上大步跟上信息時代，改版了三建網站、整合了“安徽三建”微信公眾號；建設了公司總部和產業化兩個新展廳。

2020年公司網站新聞發稿783篇、外部媒體發稿501篇，和十二五末相比數量增長3倍。攝制了企業宣傳片、招生推廣片、黨建領航、重點工程等一系列視頻，通過微信公眾號開展評選“三建好人”、“改革開放四十年成就展”、“十三五”代表工程評選等活動，擴大了傳播效應。項目窗口形象提升，梳理編印了《安徽三建企業文化手冊》和《安徽三建項目宣傳標準化手冊》，搭建了218項目宣傳資料平臺，實現了項目宣傳形象統一、文化統一。

增進福祉，黨政工團齊抓共管

公司實施企業年金，啟動補充醫療保險，常態化落實勞動保護、走訪慰問、扶貧助困、健康體檢，公司人均工資由2016年8.2萬元增長至2020年10.8萬元，廣大職工獲得感、幸福感顯著增強。

堅持“黨建帶工建”，深化創新創效活動，加大群眾安全監督工作，推動了群安工作向健康環保及文明施工等領域延伸；廣泛開展勞動競賽活動，激發了職工建功立業、奉獻企業的熱情。堅持“黨建帶團建”，共青團組織以青春建功為主線，開展優秀團員評選、優秀青年技能比武、團員青年大學習、團員青年生力軍作用有效發揮。

今年，安徽三建迎來了建企70周年，薪火相承，華章待續。展望未來，安徽三建廣大干部職工將充分發揚70年發展積淀的強大精神底蘊，緊緊把握新發展階段，嚴格貫徹新發展理念，構建新發展格局，持續推動企業轉型升級高質量發展，進一步傳承和發揚好三建優良傳統，進一步加快現代企業制度建設步伐，進一步提高技術創新能力，進一步提升優質服務水平，在新一輪的經濟建設大潮中始終把握正確方向，劈波斬浪、勇立潮頭，按下高質量發展的“快進鍵”，走好新時代三建人的“趕考路”，為建設新時代一流安徽建工而不懈奮斗，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！